消費者因檢查之必要手段或因不可歸責消費者之事由，致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。 猶豫期間之退貨商品必須是全新狀態且包裝完整 ( 包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） ，否則將影響退貨權利。 依照消費者保護法規定，消費者於本公司網站消費享有商品到貨7日猶豫期，於前開期間內得不附理由退回商品或以書面通知本公司解除買賣契約，無須負擔任何費用或價款。 LINE 購物是匯集購物情報與商品資訊的整合性平台，商品資料更新會有時間差，請務必點擊商品至各合作網路商家，確認現售價與購物條件，一切資訊以合作廠商網頁為準。 在帶人的過程中，要協助部屬克服這兩個困難點，首先，我的作法是，我會持續地發問。 要是問兩輪以後，對方就啞口無言，這就表示他只思考到這裡，還不夠深。
- 在一個職務做久了，我總發現有些人總是會以過去的認知去看待工作專案，忽略要去追根究柢，尋找原因。
- 提升決策 《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》 懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。
- ※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。
- 由於這本書雖然仍歸類了四個類別，但其實每一篇都是獨立的觀點論述，其中前三個類別比較類似於職場裡的觀念的導正，所以我把重點放在第四類：將才的條件。
- 個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與…
打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。 杜書伍，1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收八千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。 這本書是聯強國際集團總裁-杜書伍的知識經驗分享。 透過一系列觀念文章，去指出無對的觀念，很多主管不方便說的觀念，特別是不對的觀念，許多人往往忽略不對的觀念，使得自己在職場發展上受到層層限制。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 商品評價
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當下對於未來有所準備，未來的期望自然能達成，積極地針對未來去做好一系列準備，將可以更自在地走在這條道路上。 許多人都會用蠻力去硬幹到底，以為只要用時間去跟他耗，就可以有一定程度的成果，但往往要付出許多時間代價。 但是，若要把事情做好做快，則勢必要用有效率方法，方法因人而異，作者沒有細談，但我認為可以透過時時停下檢視當下成果，來決定是否要調整作法與宏觀/微觀思維切換。
累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast 【電子書獨家收錄】 聯經出版總編輯… 很高興促成本書出版的天下雜誌出版社，竟能認同這個另類提議，欣然同意共同推動、落實「普及化」的理念。 所以，連同本次一起重新出版的《打造將才基因─增訂版》，有興趣一讀的讀者，皆能以「驚喜價」擁有這兩本書。 該算是本次出版過程中，一個令人思之喜悅的小創意。 二、對於經驗尚淺的新任主管，本書則可提供一個相對完整的管理框架，以及管理實務執行中易產生的盲點與觀念，提供參考要點。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: OGSM變革領導: 打造企業不斷創新的能力, 建立靈活而且可以隨時擴充的全公司溝通系統工具
特別是後者，思維角度切換，專注一段時間後，要適度提醒自己，要能適時的將視野放大來檢視當下執行步驟，在大目標下是否合理。 換句話說，思考時，倘使過度專注在一個特定點上，反致忽周遭相關事務及其連動影響，就形成單點思考、見樹不見林。 在一個職務做久了，我總發現有些人總是會以過去的認知去看待工作專案，忽略要去追根究柢，尋找原因。 若時時保有虛懷之心，就會時時提醒自己，要從理解過程中去擴大認知，提升自身高度，進而強化能耐與判斷準度，千萬不要很自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐去鐵口直斷。
真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。 甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。 當你想到某一個地步，發現卡關進不去時，你可以暫時停下來，之後有空再接著思考。 為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。 退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做…
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 打造一個好政府：發展中國家公共部門的能力建設
如果您所購買的商品是電腦軟體、遊戲光碟、CD、VCD、DVD、食品、耗材、個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封。 運送及其他說明 商品退貨需知 關於退貨： PChome Online線上購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起七天猶豫期的權益。 但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。 ※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。
當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。 杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件… 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。
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除了文章中介紹的品之外，也可以參考以下其他熱門主題文章。 可以多方參考其他品牌款式，絕對提供您最有人氣的商品，歡迎繼續延伸閱讀。 消費者所寄回的維修商品若已經超過保固期或非商品本身造成之人為損壞而發生檢修費用，將由廠商告知報價後通知消費者，再由消費者決定是否繼續維修。 一般宅配/門市取貨商品於付款完成後將於2~5個工作天內配達（不含例假日），不含訂製、預購、家電、傢俱商品。 宅配商品將以宅配、貨運或郵局方式送達，運送區域僅限於台灣本島（外島地區的朋友請利用台灣親友地址做為收貨地址）。 商品說明頁或商品規格頁如有退貨條件之記載不得被視為商品退貨條件，本公司商品退貨條件仍以前開條款及附表為準。
Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？ A：這是一個強大的系統，而我們送的是體驗版，會提供你Email追客系統。 國外有一種函授課程，亦即每幾天發一個課程給學員， 就是用EMAIL追客系統來實踐。 EMAIL追客系統簡單的說就是今天有一個客戶在你的網站上購買產品或註冊，系統會自動回覆一封確認信，之後你可以自行設計發送內容和發信時間一次一對多發給客戶，而且每封信還會帶入客戶本身的姓名。 所以Email追客系統可以讓你培養跟客戶的信任感，進而成交。 老師的課程，課程售價是9800元，現在免費送給你。
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本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。 不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。
要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 用深思考來面對問題，拆解到最後，自然會找到關鍵主導的因子是什麼，這樣才算是掌握問題的根源。 融會貫通後，接下來，看待各種紛擾的現象，就會豁然開朗。
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本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。 提升決策 《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》 懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。 本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。
- 一般宅配/門市取貨商品於付款完成後將於2~5個工作天內配達（不含例假日），不含訂製、預購、家電、傢俱商品。
- 四、有意走向經營管理之路的學生，亦可提前建構正確的框架與觀念，結合求學期間的管理理論，強化對學理的理解，提前累積經驗，為步入職涯做好準備。
- 一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。
- 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。
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關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與… 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？ 看似只是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 作者介紹
一、對於經驗豐富的資深主管，本書旨在提供一個具參考性的管理框架，以及不同產業別之管理經驗的分享；對資深管理者而言，應能結合自身經驗，整合出更具系統結構的管理架構與心法，發揮更大的管理成效。 一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
在主管跌跌撞撞、自我摸索的情況下，被帶領的部屬或「前部屬」，則不免成為他們「試誤」下的「白老鼠」，甚至因此流失了部份潛力人才，這是企業領導人在組織經營的過程中，會面臨的另一項無形耗損。 所以我經常感嘆，主管的培養實為「一將功成萬骨枯」的巨大工程。 繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後，杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。 打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版） 有志於晉升經理人的上班族，可提前建構完整的管理架構，教你如何全「盤」管理，談笑用兵。 Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？
原廠外盒及原廠包裝都屬於商品的一部分，或有遺失、毀損或缺件，可能影響您退貨的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。 四、有意走向經營管理之路的學生，亦可提前建構正確的框架與觀念，結合求學期間的管理理論，強化對學理的理解，提前累積經驗，為步入職涯做好準備。 矛盾的是，多數企業中的多數主管，並未系統性的接受過主管訓練，即便想自外部學習，也甚難找到切合實務需求的課程。 漫長的主管生涯中，大體是在「有樣學樣，沒樣自己想」的情境下，一邊摸索一邊執行主管的職務。
一個一個便成為我腦中的「懸案」；當靈光一閃有所領悟時，便說與我的主管知曉，期望他們跟我一樣，用更有效的方式帶領團隊。 大概是三、四年前吧，簡單開始迷上企業接班問題，從『從A到A＋』、『領導梯隊』等之類的書一直看，包含這本『打造將才基因』也是一年多前就看完，不過那時一直抽不出時間寫心得，而且簡單的習慣是：不在第一時間寫心得。 在出版上一本書《打造將才基因》時，我提到了我對「觀念普及化」的信念：一個國家光有少數領先企業，是沒有足夠的力量來推升社會國家的進步；惟有觀念普及，形成多數企業廣泛的認知與共識，才會構成社會整體躍升的基礎。 因此，將聯強內部主管訓練內容集結而成《將將》這本書，仍是沿續這樣的理念，透過知識與經驗的擴散與普及，期望對國家社會，能夠形成向上提升的無形力量。 同時隨著組織的擴大，我也從「口說」改成「書寫」，透過文章的撰寫，讓更多的新任主管可以跟上資深主管的觀念思維，提早一步具備主管管理的框架。 如今，此一框架已成為公司培訓主管與潛力主管的必讀教材，也就是本書的內容。
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 打造被動收入最重要的事
即便是「多年媳婦熬成婆」的資深主管，回首來時路仍不免心頭不踏實、擔心掛一漏萬，更不用說尚乏經驗的新手主管了。 第一部談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方向走偏了，所有努力將成枉然。 主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。 從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 ※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。
《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！ 好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？ 從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。 比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。
由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。 文章會定時更新，產品的熱門排序也會隨時間有所不同，讓您隨時掌握到最新的產品資訊，如果組織管理是您時常關注的商品，建議您將本頁加入書籤，將方便您日後更快速找到。 在工作歷程，我們總是不斷地探索自己的定位、建立專屬能力與拓展市場價值。
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過去，我總以自己認知去看待職場生態，看待自己的一切。 直到碩班恩師跟我說的一句話：「工作是很大的Plan」。 我依稀記得當年他桌上放著這本書，事後我去購買來閱讀。 每當我在檢視自己時，總會翻閱本書-《觀念漫談：打造將才基因系列》，其徹底改變我的認知。 為了試圖改善與解決這個現象，多年前，我開始觀察組織中的人與事。 從主管的日常管理經常面臨哪些問題，人員認知易產生的盲點，部門互動時存在的組織行為與灰色地帶等等…這些現象該如何從根源解決？
打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）: 稻盛和夫 工作的方法：了解工作的本質，實踐自我，從平凡變非凡的成長方程式
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