2021年12月，「全家」會員APP改版升級，新增「全+1商城」功能，為全家會員打造專屬的電商平台。 2021年8月，全家推出超商首款取得Clean Label 雙潔淨標章認證的鮮食產品-「皇后土司」。 2021年5月，全家以「Clean Label食品少添加」榮獲〈遠見雜誌 企業社會責任獎社會創新組楷模獎〉，為首間獲得社會創新肯定的零售通路企業。 2021年4月，全家集團正式啟動數位轉型、邁入數位轉型元年，成立數位轉型辦公室，推動全家數位轉型，並發表品牌曲「全家無所不在」，象徵全家朝「人人手中都有一間全家」的目標邁進。 2021年4月，首創「冷凍店到店」服務，推出全台第一個專營冷凍食品商城─「好生凍生鮮集市」，網羅千項冷凍夯品供民眾選購。 2021年4月，全家首創 APP地圖功能，首推「友善食光」地圖，一鍵查詢店舖友善食光商品庫存，讓惜食行動變的更簡單，創造善循環的雙贏局面。
想要成為年輕頭家，懂的事比總經理還要多，在不同階段做對的事，具備七大特質、掌握讓業績長紅的關鍵數字，有助於您邁向成功店長之路。 也有網友提到，原PO待的「直營店」是很不錯的工作機會，更努力的話是有機會「往上爬」的，到總公司去，即便機會不多或不大，甚至有可能要「熬個好幾年」；還有人透露，之前去便利商店面試時，裡面的老闆講過進直營店不是靠關係就是能力特別好。 他們的視野也就這麼大而已，我就不信一個全家店長可以把你搞到全台都讓你找不到工作，郭台銘都沒這本事了。
全家店長: 店長／門市管理人員的下一份工作
全家便利商店長期關懷兒少議題，宣布與靖娟兒童安全文教基金會攜手合作，運用通路優勢，從全台超過3,600間零錢捐店舖據點、40位全家校園交通志工助教、30場交通安全宣導版的小小店長活動共3大面向推動，協助孩童從小扎根交通安全教育。 過去小麥麥體驗營曾推出店經理、服務員、外送員等不同職業工作內容的體驗活動，2021年全新登場的小麥麥體驗營，則開放小朋友化身「小小經理」與「小小款待大使」。 「小小經理」主要讓孩子體驗鏟薯條、灑鹽巴、裝冰塊倒飲料、操作點餐機等出餐服務流程；「小小款待大使」則讓孩子動手做冰淇淋、倒茶奉茶、甚至給爸媽奉上小禮物，講求人際互動禮儀。 親子天下的小小記者、小小編輯養成活動，是透過資深媒體工作者的帶領，以情境模擬方式讓寶貝體驗完整的媒體流程，從企劃、採訪、製作到發佈一氣呵成，具有非常真實的帶入感。 沒有天生的副店長、店長，或是更高層級的「擔當」；尋遍校園各科系，也缺乏相關訓練課程。 不過沒關係，零售百貨業為了培植人才，自有一套完整的培訓計畫，與通暢的晉升管道，讓求職者一圓前進服務業的夢想。
2016年9月30日，遠鑫電子票證公司(9/30)表示，HappyCash「有錢卡」自10月1日起於全台全家便利商店，開通消費、加值與購卡服務。 2013年10月，淘寶10月16日宣布與全家便利商店合作，推出「跨境網購店取服務」，消費者只要在淘寶下單，就可直接在全家取貨。 這也是淘寶首次和台灣便利商店合作，讓兩岸網購物流跨出一大步。
全家店長: 小小漢餅職人體驗 | 活動場次時間
這個是全家的電子貨架，他們未來將會在上面推動一些不會擺在實體店中銷售的商品，例如鞋子，例如需要冷藏的蛋糕等等。 2011年6月，成立「全家國際餐飲股份有限公司」，首度跨足餐飲業，導入日本最大牛排連鎖餐館企業株式會社don之VOLKS品牌，台灣第一家店於6月29日開幕。 現代人們生活型態的養成多半是以購買方便外食為主，家庭開伙次數隨著購買外食的頻率逐漸減少，近年來國內的連銷便利商店業者處於剛起步發展鮮食產業的狀態，其中更以發展18度C全程保鮮為主要目標。 全家便利商店門市增設代收費用服務替人們省去了許多查詢花費到不同地點繳費的時間，隨著台灣國際化的快速成長，國際間的交流日益增加，國際快遞服務成了全家重視的目標。 在會員經營的部分，明怡店長運用消費者最喜愛的咖啡寄杯做基底來推廣，並輔以加入會員送2000點活動，快速衝出一波會員數，緊接著再以會員買咖啡送咖啡提袋，讓全家會員在金門迅速累積。
「我喜歡不停地接受挑戰，做沒做過的事、別人不做的事。」曹禎玲今年才二十八歲，已當了六年店長，從店員到店長只花了半年時間，而且是跳了兩級直升，曾經寫下杏一最年輕的店長紀錄，二十四歲當上資深店長，合作的店長都比她資深，對她而言，早已挑戰了別人沒做過的事。 於是她先問公司商品部，之後花了一個星期，每天晚上上網查，最後終於查到，還親自跑去買，然後把「氣動式人工講話器」送到老伯伯手上，沒有收取任何費用。 王品集團副董事長王國雄也指出，一個組織，愈底層的幹部愈專業，在王品，每一位店長都經歷輪調六大組，包括接待、器材維護、清潔、採購等工作，懂的比總經理、董事長還多。 短短一年半，徐恒琦經歷無印良品三家新門市的開幕，從職員到組長、副店長，做到店長，對店裡六、七千種商品瞭若指掌。 ○六年底，她又負責籌設位於ＳＯＧＯ復興館崇光門市的新店開幕，這已是她參與的第四家新門市，這次，由她主導。
全家店長: 全家店到店尺寸重量限制
便利商店在台灣發展的第一個階段，是以食品和日用品販售為主，早期也有很多報紙雜誌，後來又增加便當和飯糰等鮮食，但其實各家超商差別不大。 全家店長 全家回到便利商店的本質思考，「便利商店，顧名思義就是需要便利，」潘進丁說，於是他們開始研究在這個小小的商圈裡，消費者生活上還有什麼不方便？ 這個思考，使得全家從「追求便利性」進入「提供差異化商品及多樣化服務」，也重新定義了「便利商店」。 街頭巷尾都有的便利商店，相信大小朋友都不陌生，現在知名連鎖超商全家，也開放小朋友化身「小小店長」，透過實際體驗工作內容與職場教育，讓孩子在玩樂中學習。 全家小小店長的職人體驗內容還滿多樣的，會先從超商販售的六大食物種類開始介紹起，接著讓孩子穿上超商店員的制服、爸媽擔任顧客，讓孩子練習說出「先生小姐您好，歡迎光臨！」，接著進行品保體驗、收銀結帳機體驗，感受動手「嗶」商品技巧與樂趣。
王國雄說，對於店鋪經營、顧客服務，只要經過王品系統的訓練，都可以成為優秀的人才，但要跳脫標準版，做出比標準版高出很多的升級版，就得花更多的心思去感動客人，這也是一位傑出店長必須具備的特質。 個人認為這個電子貨架是非常好，而且早就該做的革新，首先這些資訊未來可以不需透過手動替換和輸入，店員只需要把產品擺到對的位置就好，過去店員都必須要花到一整個早上的時間換版位，重新換標籤，好不容易換好了，客人卻又難以理解各種優惠活動，有時候還找不到真正的標籤。 目前分佈於日本、台灣、韓國及泰國等4國擁有全家門市店數超過7000家。 在1988年8月「全家便利商店股份有限公司」成立，1988年12月第一家店「館前店」開幕，2000年7月榮獲經濟部商業司2000年度GSP認證授證-成為全國第一家連續四年榮獲授證。
全家店長: 全家店到店常見Q&A
就這樣，在無印良品採用的「現場主義」人員培訓方式下，邊做邊學，輪調不同門市，在不同階段有不同的學習任務，也負責著不同的工作重點，徐恒琦都展現對工作的企圖心以及積極學習的態度。 以前在微風店客人上門總是先問，「什麼賣得最好？」於是她跟紐約紐約店的主管建議，可以做排行榜，幫助客人馬上找到想要的商品，也對銷售有幫助。 「店長！店長！剛剛客人刷了一套家具，九萬元耶！」「加油！你今天的目標快要達成了！」無印良品崇光門市店經理徐恒琦在接受《今周刊》採訪拍照時，員工興奮地跑來報告剛剛成交了一筆大生意，聽到這個消息，她的笑臉霎時燦爛了起來。 此外，全家還部屬了 IoT 管控系統，協助管理整家店的機器狀況，過去全家店長平均一天要巡四次店，確認所有機械狀況一切正常，現在全家在整家店，20 台需要關心溫度的機器上面都裝了感應器，讓店長可以待在櫃檯就掌握整間店狀況。 2018年12月，全家Let’s cafe 品牌旗艦店-「敦新店」開幕，讓消費者享有咖啡店的體驗及服務。
- 從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在臺北市，每日平均工時大約是8小時左右，基本上在這工作都是平常心。
- 葉榮廷說，過去經常是「開發一個商品想賣給很多人」，但現在希望做到的是「賣很多產品給同一個人」，要解決的問題就跟之前完全不同。
- 接著會先吸引最多目光的，應該就是智慧咖啡機了，全家的智慧咖啡機，跟我們之前介紹的 Babo Arms 無人珍奶店機器其實異曲同工。
- 事實上，徐恒琦自己也只是個六年級後段班的年輕女孩，二年半前，她當上無印良品的店長，就開始肩負著每年七、八千萬元的營業數字，那時，她還不滿二十八歲。
- 便利商店能覆蓋的商圈很小，以前還有大概五百公尺，現在估計只剩一百公尺，也就是說，一般人大都只會到離家一百公尺內的便利商店消費。
陳舒婷店長的店舖位在夜市附近，附近商家最大的困擾就是備貨不好存放。 針對這個痛點，舒婷店長邀請整條路上的攤販加入「日日新華山幫群組」針對柴米油鹽商品的訂購，提供外送服務，徹底解決攤商們備貨的困擾。 ※因應COVID-19 新冠狀肺炎疫情，即日起好鄰居同樂會小小店長、DIY等活動型態調整。 此頁面資訊僅供查詢舉辦日期、時間、門市，詳細活動內容請與各門市確認。
全家店長: 儲備店長／全家便利商店-總（全家）（已有7人查看）
為了滿足毛小孩的需求，全家東森1號店空間明亮寬敞，店外更設置廣場咖啡座位區，週邊設有慈愛動物醫院、寵物美容服務，提供民眾送毛小孩看診、洗澡和美容時的休息去處。 如果有全家會員App，可於APP快速輸入寄件資訊，再至任一店舖FamiPort列印寄件單，就能完成寄件。 從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在苗栗縣，每日平均工時大約是9左右，基本上在這工作都是平常心。 從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在桃園市，每日平均工時大約是9左右，基本上在這工作都是平常心。 至於公司內部實際的狀況則是「有升遷管道」、「免費零食/水果」、「年終獎金」、「三節獎金」、「公司制度完善」。 從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在臺北市，每日平均工時大約是9左右，基本上在這工作都是平常心。
1988年底，第一家店館前店於臺北站前商圈開幕；歷經6年於1994年達到損益平衡；至1997年為期十年的創業期間，該公司在臺灣本島共計開設500家門市，主要集中在臺灣西部各大都會區。 目前其市場佔有率排名台灣第二大便利商店僅次於統一超商（7-Eleven）。 「一開始我們還想要投機取巧，」葉榮廷口中的「投機取巧」，指的是希望以合作方式讓別的企業把會員帶進來，但很快發現別人根本不願意分享資源。 「我們就想，與其靠別人，不如自己來。」這個轉念，促成了全家開始做自己的會員，透過App的開發與應用，不僅解決客戶痛點，還提升會員的忠誠度與其他附加價值。 2021年全家的會員數已經突破一千三百萬，穩居四大超商之首。 依循「小小店長體驗營」的活動主題，影片的創意發想聚焦在「實境秀」。
全家店長: 全家門市查詢 | 全家便利商店到店
除了可以換上樂天戰袍，體驗當一日小小棒球員的魅力外，還能探訪外人不知的球團秘密空間，和明星球員們一起拍照，甚至是零距離互動。 而家長們如果想一起隨行參與，也能用優惠價加購「家長隨行陪伴票」入場。 職業選擇除了警察、消防隊員等英雄使命職務可增進榮譽感外，也有便利商店、麥當勞等生活中常見的服務業，可以培養服務精神。 近來針對兒童的小小職人體驗活動 、職業體驗營越來越多樣，透過讓小朋友親自扮演、動手做，從中認識各行各業的職人精神和特色，並發掘寶貝們的喜好與天賦。 一是在調查中，發現消費者喜歡看真人實境狀況劇，二是這次的活動主角是小小孩，小孩子天真的萌樣和反應常讓大人有所驚奇，便想結合兩者，來創造出一個天然的小孩子實境秀。 答：有一個「小小店長桌遊」的遊戲，可以下載讓親子或是同學之間同樂，並從中體驗當店長的樂趣，桌遊和最後採用的影片相比，會較偏互動性，成效跟影響的範圍也會不一樣。
- 至於公司內部實際的狀況則是「有升遷管道」、「免費零食/水果」、「年終獎金」、「三節獎金」、「公司制度完善」。
- 新科技快速發展使得商業模式不斷翻新，過去成功的經營模式在未來不見得有用，因此全家在定義問題之後，就設定了一些目標，而數位化則是用來達成目標的方法。
- 為了突破季節對於地瓜品質的限制，只好到處請教專家並且跟廠商討論，該如何保存、怎麼烤，才能維持一致的甜度和口感。
- 2006年，第2,000家門市瑞湖店於臺灣臺北市內湖區開幕，是全家首度導入多重複合式專門店概念的門市。
- 全家會員可於全家便利商店APP或My FamiPort APP預先購買商品，並於APP內線上支付或產生條碼後至門市結帳，即可以較優惠的價格購入多樣商品並於全台之全家便利商店領取。
- 在某些產業，開放加盟常令人擔心品質難以控管，但若從結果來看，加盟店對於便利商店有很大好處。
我加入兩個全家 LINE 群，只能說每家店的經營風格差很多，有些店長很認真經營，真的每天都在團，有些店是佛系經營，很偶爾才會發起團購，建議可以多加幾個，才比較容易買到好貨。 而且，社會對於便利商店產業的評價，不再單純只看店舖數或者獲利，還有與客戶的關係，甚至包括對產業的貢獻。 很多人可能不知道，自從全家開始賣地瓜之後，台灣的地瓜就沒有跌過價，現在契作有一千兩百公頃，更是穩定市場的力量。 新科技快速發展使得商業模式不斷翻新，過去成功的經營模式在未來不見得有用，因此全家在定義問題之後，就設定了一些目標，而數位化則是用來達成目標的方法。 便利商店的功能就此逐步擴張，不再只是方便買東西的地方，而成為「街區服務中心」，這是最關鍵的轉變。 全家店長 大約在2000年左右奠定了基礎，民眾也養成到便利商店購買食物和日用品的消費習慣，潘進丁稱之為「便利商店在台灣取得公民權」。
全家店長: 小麥麥體驗營 | 活動場次時間、體驗費用、線上報名
如果過了一陣子沒消息再打電話去問，覺得他們沒心處理再去檢舉這加盟主違反勞基法，檢舉之前打電話給他，套他話，開錄音。 阿杰一碼歸一碼吧，他要不要離職是他的事情、重點是店長的態度真得很糟糕。 全家店長 有，我7-11也只做2個禮拜(當時是學生打工仔)就不幹了，包山包海領基本薪，後來跑去應徵其他工作也沒什麼阻礙。 金融卡：所有銀行之SmartPay感應金融卡（台新銀行可插卡付費），台灣PAY綁定金融卡後也可感應付費。
不到三個月，她又被調去無印占比最大的服裝部門，對穿著不大有自信的她，為了加強搭配能力，每天提早兩小時到門市，試穿衣服，再請其他同事給她建議；為了摺好衣服，把家裡所有衣服翻箱倒櫃再摺好。 一個半月後，無印良品在台北市信義區紐約紐約開第二家店，「我那時已經可以獨立做食品陳列了，而且還要負責帶工讀生。」在這家門市，她對自己的工作更有把握，也開始有想法了。 為了熟悉每一種商品，每天打烊後，她把每一種食品都拍下來，再拿去問主管；來不及拍的就買下來，回家好好研究，家裡廚房就擺了七、八種鹽巴，剛工作的前幾個月，薪水根本不夠她拿來買店裡的商品。 事實上，徐恒琦自己也只是個六年級後段班的年輕女孩，二年半前，她當上無印良品的店長，就開始肩負著每年七、八千萬元的營業數字，那時，她還不滿二十八歲。 也就是說以現在的情況就算你直接離職，我覺得也不能算虧，特別是，如果你離職的原因真的是因為討厭店長的話。 全家店長 因為如果是因為「討厭他/和他無法相處」而想離職，那麼我自己的底線會變成：這五天的錢不要了我都要走。
全家店長: 小小職人體驗活動【舊振南】小小漢餅職人
答：其實Motive的網友們都很專業(請看這裡)，葡式蛋塔店開到最後會倒大家都知道，但是我們往往都以為自己不一樣。 但如果在這波風潮當中，有其他類似風格的品牌影片被埋沒了，我會感到一絲絲可惜。 每次烤完都秒殺，不小心烤太久微焦，烤到起司開始冒泡最剛好，當個點心、小午茶很剛好。 燻雞派比較清爽，鹹豬肉派有蔥，比較重口味，但兩個都很好吃。 第一次親見捉姦現場的同事大吐特吐，才明白這是一場真正的仗，一點都不好玩。
從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在臺北市，每日平均工時大約是10左右，基本上在這工作都是想換工作了。 從這位前輩的情報中可以得知，這個工作地點位在臺北市，每日平均工時大約是10左右，基本上在這工作都是有苦說不出。 剛升為新東陽北一區課長的許滿，很喜愛這份她做了二十年的店長工作，過去只要是她待過的門市，業績總是不斷成長，○六年、○七年她負責的台北市南京店，在同規模的門市中業績第一名。 全家店長 店員李夏菁很佩服他和大家受同樣的訓練，卻可以煮出比別人更好喝的咖啡；對同事的稱讚，萬坤生則是語氣平淡地說，「就是把每個煮咖啡的動作做確實。」一語道出連鎖店經營奉行標準作業流程的重要性。 也因此，麥當勞對每一位店經理有一套完整的訓練，總計訓練時數達四五○小時，投資金額五百萬元左右，就是為了培養出一位全方位、全職涯的領導幹部。
全家店長: 小小職人體驗活動【樂天桃猿】小小棒球員
2007年3月，與奇菱科技子公司前線媒體共同成立超商通路媒體「Fami Channel」，利用店內空間設置大型螢幕播放影像廣告。 2006年，第2,000家門市瑞湖店於臺灣臺北市內湖區開幕，是全家首度導入多重複合式專門店概念的門市。 2004年，於花東地區開始展店；與日本Family Mart合資成立上海福滿家便利有限公司，開始在上海地區展店。 1998年，因禾豐集團爆發掏空案，中華開發向國產汽車旗下全家便利商店，以每股二十元購買二千一百萬股股票。 1988年12月2日，第1家門市「館前店」於臺北市中正區館前路59號1樓開幕（此門市已於2007年12月底結束營業）。
全家店長: 小小職人體驗活動，2021特色親子活動介紹、課程費用、報名資訊整理
2019年，科技概念二號店開幕，實現「人機協同 消費賦權」，透過多元化自助設備，降低店員結帳、做咖啡等工作勞務，創造出嶄新的智慧店舖新樣貌。 2019年，為減少食物浪費，全家「友善食光」機制，消費者選購鮮食商品，凡商品效期前7小時，並貼有「友善食光」標籤，即可享7折友善優惠價。 2019年，推出「生活服務類」複合店型，首家自助洗衣複合店- 三重集勇店，APP應援全方位懶人洗衣法，「免空等」「免投幣」「免投皂」提供創新消費體驗。 2016年12月，全家與17Life共同合作開啟咖啡寄杯功能，台灣第一起咖啡能透由數位平台進行咖啡寄杯，讓消費者可寄杯後在任何一家全家店舖，進行咖啡兌換。
侯家凱表示，通常儲備幹部在一年內，至少都會升到「副店長」或「店長」職務，此時薪資福利跟著「三級跳」。 副店長薪資水平在3萬3000到3萬4000元左右，而店長職務則約有3萬6000元。 全家店長 有些季節商品、新品會有團購優惠，通常都很划算，我自己很愛買冰，常常會有買一送一之類的，門市常常沒貨，但是團購可以保留，這種也比較不會雷。 從「柑仔店」時代一路走入新零售大浪中，2021年，因新冠疫情的巨大衝擊，消費型態迅速轉變，零售業受到極大衝擊。
活動場次時間、體驗費用、報名方式
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