展望下一個20年，全聯除了將擴大販售商品廣度，如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品，並將積極提升單店獲利能力，如擴大有停車場的店舖達50％，強化自動化倉儲物流建設等，未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展，可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。 全聯3550 全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。 全聯除與Uber Eats合作，還與全球快遞攜手「小時達」，強調線上商品價格與門市相同，送貨時間在半到一小時。 Uber Eats運費以平台標準為主，每單運費約30至40元；「小時達」滿699元免運，未滿收運費80元。
《Social 全聯3550 Lab社群實驗室》本次透過《OpView社群口碑資料庫》追蹤近一年「閃婚VS愛情長跑」話題的網路聲量表現，… 平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 全聯目前已有高達900萬會員人數，全台近千店、展示空間規模合計20萬坪，販售品項達1萬種，10分鐘車程可抵達的門市，家戶覆蓋率也高達80％，滲透率相當高。 建築業起家的林敏雄，旗下元利建設興建的「信義聯勤」，至今仍是台北市前幾大豪宅；當他轉進通路，客群從買房貴婦變成買菜婆媽，業績一樣犀利。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
全聯3550: 生活
用特色鮮明、富有創意的廣告提高消費者關注，並透過數位行銷增加曝光度。 以中元節廣告為例，除了傳統電視廣告中極受歡迎的「貞子系列」，還增加網頁板的「互動式廣告」：觀眾於影片播放時，如果按下RIP三個字母，就能看到原本沒有的東西-「鬼」。 這支創意、具互動性同時符合時節的廣告推出後，除了吸引網友在社群網站上大量轉發、稱讚「唯有全聯能超越全聯」，也讓媒體大肆報導，全聯「幽默、具本土特色、充滿創意」的形象在消費者心中也更加鮮明。
民視新聞／周秉瑜 桃園報導年節將近，宵小也蠢蠢欲動，桃園大園區一名陳姓男子因為缺錢花用，把歪腦筋動到神明頭上，用自製釣竿，在一家土地公廟裡竊取了18張百元鈔票，怕被發現，他還小心翼翼向外探頭觀察，還假意拜拜，只是這舉動全被監視器錄下來，里長透過遠端監控畫面發現，立刻報警。 【記者范文濱/桃園報導】 年終歲末，桃園市長張善政16日下午前往中壢區陸軍第六軍團指揮部，出席「112年春節勞 […] 原始新聞來源 春節前夕慰勞陸軍第六軍團官兵 | 張善政感謝國軍支援防災、防疫 警政時報. 數據中台不只是一個存放資料的平台， 更負責全套Data服務，能協助建立分類存儲機制、提供接口讓程式對接，甚至作為溝通橋梁， 將業務行銷上的需求，轉化成系統的設計提案，幫助整個組織轉型。 只見林敏雄搖搖頭說：「我又不缺資金，做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他隨後透露，看到同業上市櫃後過高的財務槓桿操作，覺得做生意還是穩穩做比較安心。 它，刻意讓數位化落後，面對科技高速進展，各家業者早就投入電商，全聯直到今年3月才喊出「數位轉型元年」，5月24日，全聯自有行動支付工具「PX Pay」上線，短短2週，下載量就突破百萬，創下通路史上最快紀錄，連Line Pay都花4個月才達成。 YouTube頻道「Rice&Shine」由台灣媽媽周筠（Yun）和南非爸爸金該（Dzingai）一同經營，分享一家六口的生活，…
全聯3550: ‧ 春節出遊玩美變髮3款造型示範！懶人救星「Dyson美髮科技產品」限定橙紅新春必收
有民眾昨日PO出影片，一輛銀灰色小客車開在國道上，一路在內側車道壓線行駛，前後車窗全開，連後照鏡都沒打開，他開車慢慢往前，朝車內一看，發現該車駕駛竟將椅背往後倒，疑似正在呼呼大睡，便請副駕趕緊拍下誇張一幕，立即通知警方，也提醒用路人小心。 國道警方表示，經檢視影像，該車駕駛已違反道路交通管理處罰條例第43條1項1款危險駕駛，處6千元以上、2. 台股今（17）日農曆年封關日以小跌開出，陷14900保衛戰，此後將休市12天，直到1月30日才開紅盤，創史上最長休市時間。 豈料就在收盤之前，《TVBS新聞網》卻接獲消息指出，中國信託證券電子系統發生異常，導致證券期貨帳號無法帶出。
大部分的人一定都進去過全聯消費，它是全台第一大超市通路，平均每日進店130萬人次，去年營收達1,200億元，這個千億數字，便利商店龍頭比它多花10年才達標。 全聯3550 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。 全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。
全聯3550: 統一拿下家樂福 邁向「零售全通路」 全聯併大潤發緊追
同時與全球快遞合作提供「小時達」服務，可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等；二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達，「在家坐著就能買」。 宣布收購法商歐尚、台灣潤泰集團持有的大潤發股權，網友口中的「福利熊」全聯再度震驚市場。 有網友在PTT討論，全聯喊出明年營收挑戰1600億元，比很多科技公司還高，為什麼不上市？ 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。
《今周刊》是台灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。 專注掌握國內外財經脈動、深度報導產業趨勢、推動台灣進步，備受各界肯定。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 全聯3550 新冠疫情漸退，但禽流感疫情鋪天蓋地襲來，台日二地雞肉業者都受到不小衝擊。 店家菜單價格上漲，消費者進餐廳吃雞肉料理的花費，也跟著禽流感與日俱增。
全聯3550: 春節連假迎冷氣團！小年夜降雨熱區出爐 「這日」回暖喜出遊
全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。 全聯總經理蔡篤昌表示，首波上線雙北市50家門市，以每家門市服務半徑3公里計算，幾乎可達雙北人口100%覆蓋率；年底前會努力拓展至全台200家店，使北中南六都皆有外送服務，提供服務的門市可提升12%業績，也能接觸門市3公里外較少來全聯的消費者。 1977年成立的潤泰創新，原名潤泰建設，早年投資興建一般公寓住宅，後轉型改名，與潤泰集團旗下的潤泰全，人稱「潤泰雙雄」，這兩間公司都因母集團取得南山人壽的股權後，轉型為控股公司。 潤泰新（9945）去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下，EPS達9.35元創高，今年上半年獲利也可觀，大賺104.1億元，每股稅後盈餘達7.16元，今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。 僅花了23年，如今全聯門市超過千家，又即將納入大潤發，通路版圖更完整。
除了了解全聯不斷轉型的歷史，在探討全聯的行銷策略前，我們先分析全聯與其他零售業者的差異，才能進一步了解全聯鎖定的目標客群和銷售特色，以及其針對目標客群所推出的行銷手法。 「好多年前，我進入全聯走一圈，經常兩手空空又走出來。」徐重仁團隊進來後，貨架上的貨物愈來愈豐富，尤其是生鮮水果。 全聯的香蕉開始標示產地，也打上品牌，像是屏東的糯米蕉，或者是有各種不同品牌，及不同價格的雞蛋。 還有我們常常會買的牛奶，豆漿，全台各種品牌都陳列在上面，像是過去不太容易買到的初鹿鮮奶，現在在全聯都買得到。 有零售業高層認為，疫情改變了人們的消費習慣，疫情爆發時，餐廳不能內用，大家也不敢吃外食，於是衍生出消費者「宅自煮」的習慣，而全聯就在家附近，方便採買，讓全聯站在風口上。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看，7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。
全聯3550: 家樂福出售案 統一和統一超拿下六成股權持有全數股權
本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供，台股與外匯部分為即時資訊，國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。 統一集團買下台灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一… 以生活通路為範疇，未來流通研究所團隊爬取了台灣相關零售集團數據與公開資訊，繪製出2020台灣生活通路產業競爭地圖。 盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。 這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。 值得一提的是，近年「商品預售」蔚為零售新趨勢，全聯也準備跟進推出「整買零取」服務，爾後消費者趁優惠大量購買的商品，可先暫時「寄放」在全聯，再依需求分批到店取貨，這也創下國內超市量販通路之先例。
- 無論是921賑災、奶粉退費事件、公益基金會或者「全聯先生」的廣告訴求，全聯成功地在民眾心中建立起一間「以消費者為主、體貼市井小民的超市」。
- 消費需退換貨時，請出示該筆消費使用之全聯APP會員/福利卡及發票至原購買分店辦理退換貨，消費者退換貨時須返還並扣回因該筆消費產生之福利點數。
- 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。
- 盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。
- 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
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2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。 2020年7月，發布2019年企業社會責任績效報告書，報告中指出減塑行動的減塑目標⑴每年減塑 25% 以上。 ⑵至2021年蔬果將100%不使用塑膠盒包裝，裸賣蔬果可達到 50%。。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。
全聯3550: 活動對象：聯邦銀行信用卡及金融卡持卡人活動地點：全臺全聯福利中心實體門市
此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。 全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。 全聯董事長林敏雄昨日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。 徐重仁表示，來全聯，首先改變店質，也銷售了許多不同的商品，測試市場反應，發現消費者對購物環境的改變、商品多元，超級有感。 以他太太為例，過去從不到全聯，但現在會去，一方面是他在全聯工作，一方面是全聯真的有改變，讓他太太願意花錢購買。 全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。
生鮮商品「黑色蔬菜」一次買2盒最划算，例如：善美的有機黑葉白菜，單包特價28元，買2包特價48元；鮮採黑木耳、有機霜降黑蠔菇買2盒都能省5元。 水果部份，袋裝雲林柳丁原價78元，特價59元；祕魯優選藍莓一次買3盒特價149元，平均一盒不到50元。 海鮮魚肉則推薦澳洲穀飼牛絞肉、黑豬梅花火鍋片，單盒特價108元，2盒199元。 挪威鹽鯖魚切片單包73元，2包特價119元，一片60元有找，鳳尾蝦仁單盒129元；2盒特價238元。 [NOWnews今日新聞]48歲的金曲歌后謝金燕，以勁歌熱舞和華麗服裝著稱，表演讓觀眾印象深刻，去年缺席跨年表演的她，仍是尾牙演出的熱門人選，她15日受邀參加知名電子公司尾牙，和A-Lin、玖壹壹等藝… 中華文化總會將於除夕夜推出特別節目「WE ARE我們的除夕夜」，日前在台北流行音樂中心舉行預錄晚會，樂團告五人與千名高中生的演出壓軸登場，高中生們還「加碼」舞蹈表演。
全聯3550: 獨家／NCC仍要求交回頻譜、資費凍漲 台灣大可能不併了
推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 2008年的三聚氰胺事件，民眾持空罐全額退費的措施引起廣大迴響，消費者大批湧入賣場辦理退費，裡頭也夾雜別家商店的空罐。
股票操作均線指標相關網站蒐集，讓您快速找到與股票操作均線指標,股票遊戲軟體,力晶股票,和泰股份有限公司股票,好用股票app,ipad股票app,股票投資組合有關的網站，讓您找服務,買賣合作,商情媒合,工商廣告,做生意都能更方便。 股票手續費試算表相關網站蒐集，讓您快速找到與股票手續費試算表,股票遊戲軟體,力晶股票,和泰股份有限公司股票,好用股票app,ipad股票app,股票投資組合有關的網站，讓您找服務,買賣合作,商情媒合,工商廣告,做生意都能更方便。 超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發，在此之前，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。 據知情人士指出，家樂福有四成股權握在統一集團手上，加上家樂福開價太高，而據法國家樂福近期公布的財報，台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數，議價空間不大。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
全聯3550: 新聞深探
然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 2015年11月12日，以新臺幣4.5億元收購味全旗下的松青超市99.59%股權（包含松青商標、店內設備等），同年12月31日完成交易。 2.人口統計變數：主打便宜售價的特色吸引中年的目標客群，近年的數位推廣和品牌形象年輕化則將目標客群的年齡層向下拓展。 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。
全聯3550: 線上購物
全聯實業因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，雙方協議好價位，就可以約定好就到股務辦理過戶事宜，只是目前還沒有股東釋出股票，所以暫時還無法交易，想要買賣全聯實業股票都歡迎先與未上市投資人陳先生聯繫，可以先雙方討論價格，之後交易都是銀貨兩訖，可靠安全。 林敏雄說，現在全聯全台各鄉鎮都有店，不過因應未來消費趨勢，全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」，降低找零時間、提高結帳效率，也將推出線上購物，讓消費者用手機APP購買，再選擇到店取貨，或是配送到宅。 這次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易仍需通過主管機關審查確認才算完成。 市場預估，若以潤泰集團持有股權估算，加上相關資產，全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 全聯3550 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
根據經濟部統計處2021年前八個月的統計資料，去年為零售業營收王的超商，2021年6月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市，6月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。 其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以20%和30%幅度成長，2020年約260億元，去年超過300億元，成為第三級距的領頭羊。 原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。 愛買線上購物樂天市場平台則同步推出「感恩黑五購物節」活動，全館萬件商品消費滿額領券立享93折優惠，即日起至11月30日消費滿1200元領券現折80元，優惠券數量有限，領完為止。 而愛買線上購物蝦皮商城平台即日起可開領11月25日單日限定的299元起免運券。 全聯3550 全聯指出，週六、日使用PX Pay儲值金全額支付，單筆每滿1,000元，贈800福利點，等於回饋8%；福利卡友使用全支付全額支付單筆每滿1,000元，贈1,000福利點，最高回饋10%。
由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 至此，統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 全聯3550 全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。 Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。 而全聯和頂好的差異，其中一項即包括全聯象徵本土超市、而頂好卻是香港品牌。
由於其他通路業者都不看好鄉村市場，反而給了全聯絕佳的機會，大量在鄉下設點。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，開設據點的同時也可以促進地方繁榮與創造就業機會，此乃雙贏局面。 經濟規模是通路業唯一的出路，全聯能夠忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店與購併的策略，在便利商店和量販店的夾殺下獲得勝利。 貼文一出，婆媽震驚，「謝謝～第一次知道全聯可以團購，已下單」、「謝謝分享，不知道全聯也有團購，立刻下單了，還可以在鄰近的全聯店取真方便」；也有不少人紛紛道謝，「感謝通知～立刻再去團2包」、「謝謝，已團」、「感謝告知，立馬團2包～～」、「全聯便宜好多啊」。
盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。 盧志山認為，在智慧轉型上，有了AI的輔助應該可以發揮更多數據分析的力量，依循過去的消費習慣，提供更細緻的服務。 全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在真便宜』的經營理念， … 使用PX Pay(信用卡/儲值金)、全支付於實體門市消費金額，交易達指定月累積金額立即回饋指定會員等級之福利點數。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 全聯經由上述一連串的演變，可以說是在地的本土企業轉型，截至2016年4月6日止，總門市數有846家（含imart）、其中生鮮店數708家。
全聯3550: 全聯拿下大潤發後 統一立刻出手吃家樂福！台灣零售爭霸戰全解析
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