違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！ 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。 2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。
- 全聯線上購、賣場/官網/DM/APP標示或公告之指定排除商品等，皆不列入本活動消費金額之計算，活動商品依全聯POS計算、判定為主。
- 這個來自韓國通訊軟體Kakaotalk的貼圖角色，不僅讓許多韓國歐逆、歐巴都為之瘋狂，可愛的外型也將熱潮蔓延到各地！
- 這次以「KAKAO FRIENDS飲料冰品全運會」為主題，推出4大類7款生活實用小物，「黃／白光多功能公仔桌燈—RYAN萊恩」必收，還能隨意切換白、黃燈，更可長按調整亮度，當收納筆筒及手機支架，超級實用。
- 5.積分於交易完成後由系統自動匯入，原購買商品退貨時，如扣除該商品價額未達積分贈送門檻或條件，系統將自動扣回溢領之積分，若積分不足將視為商品退貨不完全，恕無法提供退貨服務。
- 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 全聯全運會 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 全聯福利中心擁有千家門市，每家門市的營業時間略有不同，大部分為早上9點到晚上10點。 欲確認各家門市的地址與營業時間，建議至全聯官網查詢最為正確。
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並將攜手網路券商「好好證券」，預計明年首季推出「電支買基金」試辦業務，好好證券也將特別提供全支付客戶，獨享的基金買賣服務功能與超低的手續費優惠。 「供應鏈管理的數位轉型，不必一次到位；只要有心即可開始。」Boccalandro 指出，Blue Yonder 的模組化解決方案，讓企業在導入時具有高度彈性，可從需求最迫切，或最容易上手的開始，例如倉儲管理、人力管理，再漸次擴大規模。 在溝通方式上，他們認為若以年輕人為對象，要有「短秒、潮流、網路」的特性。
Boccalandro 全聯全運會 指出，Blue Yonder 不僅與許多全球頂尖的領導廠商合作，在北美、亞洲、東南亞等地，也長期與中型的中堅企業攜手，持續優化供應鏈管理，並有了很好的成效。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
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9.本活動換購商品一經於全聯福利中心門市進行換購，積分將不予歸還，亦不接受退換貨。 換購商品須於現場檢查確認，若為出廠瑕疵，亦僅能更換同款商品。 全聯全運會 商品離店後破損恕無法提供換貨，請逕行聯繫包裝上廠商客戶服務專線洽詢、確認商品狀況，由廠商協助您後續處理。
昨（15日）鍾欣凌、許傑輝、邱凱偉驚喜現身高雄瑞豐夜市，現場氣氛沸騰。 此外，擔綱本片特別演出的炎亞綸與「啦啦隊女神」林襄昨日下午也分別現身台北、台中兩地戲院為電影造勢，與數百位粉絲同看電影《我的婆婆怎麼把OO搞丟了》。 一一二年全運會舉辦三十五種運動分布在四十九處場館比賽，其中九處場館在外縣市，包括高雄市游泳、現代五項及登山越野車；台中市自由車；南投縣輕艇、划船、公開水域及曲棍球；桃園市射擊。
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全球供應鏈的轉型不斷地發生，台灣產業要維持在全球的既有領先地位，供應鏈的數位化和智慧化管理更形重要，找到好的合作夥伴與管理工具，將能在高度變動的市場環境之下，保持高度韌性與彈性，同時有效實踐 ESG 及淨零永續目標。 Blue Yonder 在全球各國已協助 3 千多家客戶成功轉型，擁有不同產業的專業經驗；「每個產業或許有自己的特殊需求和條件，但供應鏈管理背後的邏輯是不變的。」以零售業為例，國際連鎖的咖啡品牌，在全球擁有超過一萬個據點，每家門市的人力調度，就是使用 Blue Yonder 的解決方案。 由於產業的門市員工大多是兼差性質，因此要求高度的彈性工時；店長為了滿足員工需求，以及各國不同的工時規定，必須耗費極大心力來排班；以往靠手動作業，至少要整整半天才能排好一星期的班表，導入 Blue Yonder 的解決方案，短短 30 分鐘內就能搞定。 拜網紅 張嘉玲 所賜（也是本文的共筆貢獻者），今晚得以參加「臺灣電子商務創業聯誼會」（TeSA）的演講，講者是奧美的執行創意總監龔大中，主題是「數位時代，奧美如何重新打造全聯品牌」。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。
亞洲最大的筆電品牌之一聯想（Lenovo），多年來也採用 Blue Yonder 的解決方案來檢視不同市場的需求，因此得以在產品開發投入先期大量投資的同時，也精準分配各個生產據點的任務，即便在多國、多工廠的複雜網絡之下，還是能達成完善的製造管理。 過去幾年，全球企業面對前所未有的嚴苛考驗；從貿易戰、Covid-19 疫情、極端氣候、蘇伊士運河貨輪擱淺，到近期的通膨及能源危機，都導致原物料無法取得或產品難以配送到客戶手中。 當今供應鏈管理的三大挑戰：能見度、敏捷度、韌性，是所有商業組織亟需解決的課題； Blue Yonder 透過最先進的 AI/ML 技術，成功協助 3 千多家客戶成功轉型，為國內外企業的供應鏈管理，提出創新思維與解決之道。 龔大中說，這個「到底有沒有看到鬼」的概念，是來自於之前有的傳言會說，某部 MV 裡面有鬼，當這種傳言出現後，這部 MV 就會被大家拿出來重新看一次，想確認「到底有還是沒有」。 第四天開始，開始播「看得到好兄弟」的版本，這時候造成的效果就是「撞鬼」：有人說他「我有看到那個老人啊！！！」，但別人卻說「沒有啊！！！」又再一次引起討論。 龔大中說，今年的梗，其實在第一、第二年的時候就已經想到，也曾提案過。
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另外，「咬線磁鐵公仔—RYAN萊恩／MUZI木子兔」「發光卡套—RYAN萊恩／APEACH啵啵桃」「顯示型大容量無線行動電源—RYAN萊恩／TUBE暴走鴨」，活動期間使用3積分或10積分，並加價59元～599元即可換購一款，換算下來最低不到1.2折起。 就是要讓你收好收買，自7/3～10/8止，整整14週通通可以集！ 這次以「KAKAO FRIENDS飲料冰品全運會」為主題，推出4大類7款生活實用小物，「黃／白光多功能公仔桌燈—RYAN萊恩」必收，還能隨意切換白、黃燈，更可長按調整亮度，當收納筆筒及手機支架，超級實用。 這次「KAKAO FRIENDS飲料冰品全運會」活動中，可以見到暖男代表RYAN萊恩、淘氣小可愛APEACH啵啵桃，與TUBE暴走鴨和活潑愛打瞌睡的MUZI木子兔等人氣角色，總共推出4大類、共7款生活實用小物。 深受廣大Ka粉喜愛的「KAKAO FRIENDS」，為韓國最大通訊軟體KAKAO TALK裡的角色，並以可愛表情與獨特鮮明定位，擄獲無數少年、少女的心。 對此，看準台灣消費者喜愛療癒肖像，全聯今年特別找來超高人氣的「KAKAO FRIENDS」合作，配合暑假即將到來，以「KAKAO FRIENDS飲料冰品全運會」為主題，開發實用性贈品，吸引消費者來全聯購買飲料、冰品，全力衝刺夏日業績。
具體的方式，就是像在影片上看到的：把全聯購物袋變成一個很潮的象徵，讓年輕人拿著這個購物袋，擺出時尚的 pose，街拍，「再加一句屁話」，而且把廣告時間長度壓在 10 秒鐘以內。 第四點，是全聯擁有的條件，讓奧美得以開始思考「立體化的傳播行銷」。 全聯是全台灣數一數二大的通路商（目前全台灣有 800 全聯全運會 間），店面本身就是一個通路；電視廣告是原本就有的通路；還有本身擁有的粉絲頁；再加上全聯每兩週發的 DM，可說是「全台灣發行量最大的雜誌」，高達 600 萬份。
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Boccalandro 分析，供應鏈管理有複雜萬端的環節，以及太多變因和巨量數據，更突顯出智慧化與數位化的重要；而 Blue Yonder 透過最先進的 AI/ML 技術，能夠確保企業在充滿挑戰的內外在環境下，做出最佳決策。 Boccalandro 指出，台灣的科技與製造業在全球擁有領先地位，例如半導體及 IT 產業，其產品及製程往往是高度專業，可惜在供應鏈管理方面，數位轉型的腳步未能追得上本業的研發創新。 Blue Yonder 亞太區總裁 Antonio Boccalandro 表示，供應鏈管理在過去 10 幾年出現了重大轉變，企業想的不再是找到低廉的勞工和生產基地，而是如何掌握市場能見度、快速應變。 舉例來說，IT 產品的生命周期愈來愈短，筆電製造商如果準確預測終端銷量，就能做好生產規劃，將庫存降到最低以確保獲利。 引起討論後，再由全聯的粉絲頁釋出那個 RIP 的網站，解釋前後版本廣告的差別。 但這裡有個前提是，奧美接手粉絲頁後，有「一群」小編負責不同的任務、回覆不同的網友留言，持續維持粉絲的活躍度，讓這個粉絲頁成為一個有效的傳播管道。
1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 全聯全運會 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
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1949年以前因為局勢動盪，間隔不規則的舉辦，到1948年共舉辦了第七屆。 在中華民國大陸時期（1912年─1949年）實際舉辦六屆（第一屆為辛亥革命後追認）。 現在於台灣地區舉辦的中華民國全國運動會，則是由臺灣省運動會（簡稱臺灣省運、省運會）和臺灣區運動會（簡稱臺灣區運、區運會）改制而來，參賽代表團以直轄市、縣、市為單位。 1.本活動限全聯福利卡卡友參與，交易時需持實體福利卡（或PX Pay全聯支付會員）過卡、指定商品滿額始可獲得積分，飲料冰品積分發放與紀錄依各福利卡號為主，不同卡號之積分無法合併使用，您可下載PX Pay全聯支付APP綁定福利卡查詢積分紀錄。 ●活動機制：持福利卡（或PX 全聯全運會 Pay全聯支付會員）購買飲料/冰品單筆每滿60元即可獲得1積分，使用3積分或10積分即可加價換購指定商品一款。
2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。
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